Para empresas de autopeças, o gerenciamento de depósito pode ser considerado um elo muito importante, mas também um grande problema de gerenciamento. No depósito, geralmente ocorrem fenômenos como falha na coleta de mercadorias, coleta e entrega lentas e entrega frequente de mercadorias erradas. Esses problemas não apenas confundem os gerentes de warehouse, mas também fazem os clientes reclamarem e até afetam o negócio de vendas. Às vezes, essas não são as razões para a gestão inadequada do armazém, mas também o trabalho básico inadequado do armazém. No trabalho básico do armazém, o planejamento da área do armazém é o trabalho mais básico.
O planejamento da área do reservatório deve ser considerado a partir de cinco pontos: a previsão do posicionamento, a funcionalidade do layout, a estrutura do produto, a economia de investimento e a eficiência das operações:
Planejamento futuro
Significa estimar o tamanho do armazém com antecedência, ter uma avaliação esperada do estoque total e avaliar o estoque máximo por área de metro quadrado de uma maneira prospectiva e se esforçar para maximizar o armazenamento, ao invés do real armazenamento. Com esta ideologia norteadora, haverá uma expectativa psicológica e um padrão de referência para a quantidade total de armazenamento do armazém.
Entende-se que o nível de estoque das unidades de armazém da maioria dos revendedores de peças automotivas é geralmente em torno de 300USD / metro quadrado, o nível mais alto é de cerca de 600USD / metro quadrado e o nível de 4.000 yuan / metro quadrado não é muito.
Em geral, 1/3 da área do armazém é usado para funções de não armazenamento, o que significa que apenas 2/3 podem ser usados para funções de armazenamento. O estoque real por unidade de área da área do armazém de 10.000 metros quadrados deve chegar a quase 900USD / metro quadrado.
Se a altura mínima do espaço interno do armazém permitir a construção de estantes de três camadas, o estoque máximo do armazém pode chegar a 120 milhões. Se calculado em 1,5 vezes a relação estoque-vendas, o depósito pode atender às necessidades do fornecedor de peças de automóveis para atingir vendas mensais de US $ 13 milhões. É claro que, na operação real, maximizar o armazenamento no warehouse depende não apenas do nível dos padrões de posicionamento, mas também dos resultados de sua própria análise de dados de inventário.
Funcionalidade de layout
Isso é apenas para discutir o layout interno da área do armazém, portanto, é principalmente para discutir a seção de armazenamento das três principais seções de operação de entrada, entrada e saída. O layout da seção de operação do armazém é, na verdade, o planejamento científico e o design geral do número, escala, localização, instalações, passagens e outros elementos do armazém.
O layout da área do reservatório pode ser planejado de diferentes maneiras ou padrões, e pode haver vários layouts, mas aproximadamente existem dois modos.
Um modo é dividido em quatro áreas funcionais: área de prateleira, área de armazenamento, área de rotação e área da cintura. Cada área funcional é dividida em vários depósitos. A vantagem deste modelo é que o layout geral é unificado e o planejamento é feito em uma única etapa, as áreas funcionais podem ser concentradas e conectadas e a eficiência da operação de separação é maior, mas sua desvantagem é que o investimento único é grande.
No segundo modo, o layout da área do reservatório geralmente pode ser dividido em dois níveis. A primeira é dividir toda a área do armazém em vários armazéns. O número específico de armazéns deve ser determinado de acordo com as regras de divisão de armazéns e a classificação das mercadorias. Recomenda-se que cada armazém não exceda 20.000 variedades, e o pessoal de gestão de armazém deve ser alocado de acordo com o padrão de 1200 variedades de mercadorias armazenadas por pessoa, de modo a garantir que a carga de trabalho de cada pessoal de gestão de armazém seja razoável, mas também garantir os requisitos de qualidade da gestão do armazém; A segunda é dividir as áreas funcionais básicas de cada armazém. As funções básicas do armazém incluem passagem, área de escritório, área de ferramentas e área de armazenamento. A área de armazenamento pode ser subdividida em área de aceitação, área de carga inteira, área de carga a granel, área de estocagem, embalagem e embalagem. Área, área de revisão, área de resíduos, área de devolução, etc. Na verdade, não há necessidade de subdividir essas funções. Os produtos residuais podem ser configurados de forma independente. A área de inspeção, área de estoque, área de revisão, embalagem e embalagem e outras funções podem ser combinadas na área de recebimento / preparação, pois esta área não é usada para armazenamento, apenas para rotatividade.
Portanto, em circunstâncias normais, cada área de depósito só precisa ser dividida nas áreas funcionais mais básicas, como área de escritório, área de ferramentas, área de recebimento / preparação, área de prateleira, área de armazenamento e corredor. Essas áreas funcionais devem ser marcadas com uma linha e sua área depende da determinação real de cada armazém.
Estrutura de mercadorias
Uma empresa de peças de automóveis relativamente grande, sua gama operacional de peças de automóveis varia de 50.000 a 60.000 a mais de 100.000, e suas características únicas determinam a complexidade do planejamento do depósito de peças de automóveis com uma ampla gama de marcas, modelos complicados, diferentes origens e Formas diferentes. Sexo. Portanto, não existe um padrão unificado ou universal para o planejamento da área do reservatório, nem qual método é mais razoável e científico. A decisão específica deve ser baseada em fatores abrangentes, como as próprias necessidades do empreendimento e o layout da área do reservatório.
A maioria dos revendedores de peças automotivas tende a adotar vários padrões em vez de um único padrão. Alguns são classificados por fornecedor ou local de origem, alguns são classificados por categoria de peças, alguns são classificados por estrutura de peças, alguns são classificados por tipo de veículo e alguns são classificados pela frequência de entrada e saída de peças do armazém. Ou o número é classificado, e alguns são classificados pela forma ou peso dos acessórios.
Economia de investimento
Por causa do alto custo e baixo lucro da indústria de autopeças, a economia de investimento é frequentemente um fator importante considerado pela maioria das empresas de autopeças. O investimento no planejamento da área de armazenamento é principalmente um investimento em ferramentas e prateleiras. As ferramentas podem ser adquiridas a qualquer momento e as prateleiras devem levar em consideração fatores como o tipo de prateleira, os materiais e a regularidade da área de armazenamento.
A partir da situação real da maioria das empresas de autopeças, as prateleiras adotam principalmente três tipos: prateleiras padrão, prateleiras para tubos de aço e prateleiras angulares de ferro.
Prateleiras padrão: De acordo com a capacidade de carga, podem ser divididas em prateleiras leves, médias e pesadas. Suas vantagens são padrão, bonitas, fáceis de desmontar e de expandir. A desvantagem é que o investimento é grande e o valor não é preservado;
Rack de tubos de aço: Suas vantagens são fáceis de construir, o investimento mais econômico e preservação de valor. A desvantagem é que o laminado é irregular;
Prateleira angulada de ferro: o uso mais comum, suas vantagens são regulares e planas, mas a desvantagem é que é difícil de fazer, o investimento é maior que a prateleira de aço e não mantém valor.
A economia do investimento é relativa. O fundamental é se basear na própria realidade e no desenvolvimento futuro, do ponto de vista da comparação de custos e benefícios, considerar plenamente a localização do armazém antes de planejar a área do reservatório e fazer um plano de investimento e orçamento razoável. Talvez gaste uma pequena quantia de dinheiro para fazer as coisas. Caso contrário, foi descoberto depois que o planejamento da área do reservatório não era razoável e seria muito difícil de ajustar ou reformar.
Eficiência de trabalho
Isso significa que o layout da área do armazém deve considerar a continuidade das operações no armazém, reduzir as operações repetitivas, reduzir o número de cargas e descargas, encurtar a distância de manuseio e melhorar a velocidade e precisão da classificação e distribuição. Geralmente, na operação real do planejamento da área do reservatório, preste atenção aos seguintes pontos, tanto quanto possível:
✔ Armazenamento classificado de acordo com as características das mercadorias e armazenar mercadorias com características semelhantes de forma centralizada;
✔ Armazene mercadorias com grande volume unitário e massa unitária na área de armazenamento ou no fundo da prateleira e próximo à área de saída e passagem;
✔ Armazene mercadorias com alta taxa de rotatividade no local mais conveniente para carregamento, descarregamento e manuseio dentro e fora do depósito;
✔ Armazene centralmente produtos classificados em armazéns especiais ou por tipo de veículo para facilitar as operações de triagem e distribuição;
✔ Armazene todos os produtos embalados na área de armazenamento e armazene os produtos soltos na área da prateleira.
Ao mesmo tempo, com o projeto de gerenciamento de localização de carga, gerenciamento de lote, tecnologia da informação e processo de operação em vigor, à medida que o pessoal de gerenciamento de armazém se torna mais familiarizado com o planejamento de armazém e commodities, a velocidade e a precisão de sua coleta e distribuição serão melhoradas . Obtenha melhoria contínua.
O planejamento da área de reservatório é a base do gerenciamento de armazenamento, o gerenciamento de armazenamento é a garantia das vendas de commodities e as vendas de commodities são a personificação dos níveis de serviço.
Atualmente, como outras indústrias, a competição na indústria de distribuição de peças automotivas está se tornando cada vez mais acirrada e os serviços se tornaram um meio importante para a indústria de peças automotivas obter uma vantagem competitiva. A diferença nos níveis de serviço não se reflete apenas nos serviços de venda de commodities, mas também no trabalho básico interno. Portanto, somente fazendo um bom trabalho no gerenciamento de depósitos podemos fornecer melhor suporte eficaz para vendas de commodities e promover a melhoria e promoção do nível geral de serviço da empresa.
